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Rewarding good work without increased pay

Recompensar el buen trabajo sin aumentar el salario

 

P: Como gerente, ¿cómo puedo reconocer el buen trabajo de mis empleados de una manera no financiera?

Aunque es factible, es un desafío, un poco como invitar a uno a nadar en una piscina poco profunda.

Pero su noble intención, la generosidad, es lo más importante. Aristóteles cita la generosidad como una virtud poderosa y envidiable. “Las acciones de acuerdo con la virtud son hermosas y son por el bien de lo bello; la persona generosa, entonces, dará por el bien de la belleza y de la manera correcta. Y las personas generosas son prácticamente las más queridas de las que son reconocidas por la virtud, ya que confieren beneficios, y esto consiste en dar”.

Ya que se trata de dar, primero considere lo que le gusta recibir a un empleado. Probablemente sepa lo que valoran las diferentes personas, pero no dude en simplemente preguntarles. "Me gustaría recompensarte por tu reciente logro. ¿Qué te gustaría? Luego, deles ese nuevo Mercedes Benz y no vuelva a plantear esa pregunta nunca más.


De manera más realista, a las personas generalmente les gustan artículos como estos:

  • Un día libre del trabajo 
  • Salir temprano un viernes
  • Un certificado de regalo de pequeño valor
  • Una foto en color brillante de 8x10 de su jefe o jefa
  • Un regalo sorpresa el lunes por la mañana
  • Una nota personal de agradecimiento
  • Celebración sorpresa de su aniversario laboral
  • Un almuerzo gratis (existe tal cosa)
  • Un certificado de logro y reconocimiento
  • Reconocimiento público entre sus colegas
  • Un cartel enmarcado de su jefe o jefa en sus vacaciones en Hawái

De acuerdo, tal vez algunos ingratos no se entusiasmen con la foto o el póster. Dicho esto, puede exhibir ambos en un lugar destacado en el vestíbulo.

Dios ama al dador alegre, y la conclusión no monetaria es que el amor le mostrará una forma, y probablemente muchas formas, de expresar su aprecio por el trabajo bien hecho. Y cuando los ingresos lo hagan posible, no dude en recompensar con dinero en efectivo, en un día especial y de una manera especial. Siempre parece ser útil.


Jim Berlucchi es cofundador del Spitzer Center for Visionary Leadership.

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